内容摘要：第一个主要原因：被困项目越大，被困政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

第一个主要原因：被困项目越大，被困政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，太空这时取均值就可以作为锚定点。卡尼曼强调，感觉需要用参照系来替代个人的主观估计。

被困参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，太空除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，太空几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。准备是安全港，感觉花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

详尽规划，被困在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第一是探路者，太空没有经验可循，未知的风险不可控。

但有些时候却是肥尾分布的，感觉这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

此外，被困理解这些案例的分布状况也很重要。其实不仅仅是大型建筑，太空无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，太空甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，感觉但相比真正制作动画而言，感觉准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。每一届奥运会都希望惊艳全球，被困新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

太空2.找到跨界的现实中的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，感觉主场馆建造过程困难重重，感觉很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。